2024年以來，晨光森田黨委嚴(yán)格按照航天晨光黨委一號文要求和工作會精神，依據(jù)航天晨光《質(zhì)量管理辦法》和《質(zhì)量獎懲管理辦法》等制度，以“思想作風(fēng)建設(shè)年”專項工作為抓手，針對前期“三類”質(zhì)量問題頻發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性低等問題，圍繞“強化責(zé)任落實”、“完善流程控制”、“做實分析鑒定”等方面，著力提升質(zhì)量保證能力，努力確保產(chǎn)品質(zhì)量。
一、責(zé)任落實“包干到組+責(zé)任到人”
晨光森田黨委狠抓廠內(nèi)裝配這一源頭，進(jìn)一步明確“生產(chǎn)車間班組是產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任主體，車間生產(chǎn)班組對新出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)”的宗旨和“全過程環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)文件要求操作”的原則，按照垃圾車類產(chǎn)品客戶使用6個月、路面車類客戶使用3個月的質(zhì)保周期，將產(chǎn)品質(zhì)量問題和經(jīng)濟損失同技術(shù)工藝、生產(chǎn)部門、一線班組人員的績效掛鉤，從機制上督促生產(chǎn)班組提升“誰生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的意識，增強工作責(zé)任心，降低因不作為慢作為等作風(fēng)問題而造成的質(zhì)量損失，切實提升產(chǎn)品實物質(zhì)量，提升售后服務(wù)效率，維護(hù)品牌形象。晨光森田紀(jì)委也將依據(jù)《保障監(jiān)督體系方案》相關(guān)規(guī)定和要求，對質(zhì)量問題進(jìn)行亮牌處置。
二、質(zhì)量檢驗“整車調(diào)試+總檢巡檢”
晨光森田黨委積極完善生產(chǎn)制造流程控制，在抽調(diào)部分售后服務(wù)人員回歸廠內(nèi)補強生產(chǎn)力量的基礎(chǔ)上，針對前期出現(xiàn)的低層次質(zhì)量問題的情況，充分利用售后服務(wù)人員較為豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗以及多年積累的數(shù)據(jù)反饋信息，增加整車作業(yè)調(diào)試節(jié)點，在班組過程自檢和質(zhì)檢中心派駐檢驗后，再次檢查整車各系統(tǒng)的運行狀態(tài)，確保整車在實際作業(yè)中的性能表現(xiàn)符合預(yù)期，提升可靠性和耐用性。同時，制定總檢巡檢制度，讓經(jīng)驗豐富的車間裝配老員工承擔(dān)此項工作，充分發(fā)揮其問題識別和解決的優(yōu)勢，隨時發(fā)現(xiàn)問題并立即反饋裝配組進(jìn)行整改；增強總檢巡檢與整車作業(yè)調(diào)試的協(xié)作，總檢全程跟蹤整車作業(yè)調(diào)試，將總檢的專業(yè)知識與調(diào)試實操相結(jié)合，實現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量的雙重審查。“整車調(diào)試+總檢巡檢”模式，將各類問題隱患進(jìn)行前置，不積累到發(fā)車前，有助于進(jìn)一步提升工作效率和實現(xiàn)質(zhì)量管理閉環(huán)。
三、質(zhì)檢分析“文件修訂+定期例會”
2024年，晨光森田黨委將根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)實際的變化，重點圍繞“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更新”、“生產(chǎn)組織調(diào)整”、“質(zhì)量問題反饋”等方面，對現(xiàn)行管理制度和三層次質(zhì)量文件進(jìn)行全面修訂和制定，并動態(tài)保持相關(guān)性和有效性，進(jìn)一步提升制度文件的實操應(yīng)用價值。同時，晨光森田黨委根據(jù)年度工作計劃，每半個月將召開一次質(zhì)量歸零會，分析、落實質(zhì)量優(yōu)化和獎懲機制。通過領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研究討論，推動形成縱向和橫向的交叉聯(lián)動，深挖問題根源，從不同層面和角度分析問題，促進(jìn)解決方案更加全面有效，也能夠進(jìn)一步強化質(zhì)量文化建設(shè)和全員質(zhì)量意識。
2024年，晨光森田將深入貫徹質(zhì)量制勝戰(zhàn)略，努力打好產(chǎn)品質(zhì)量強基提升這場硬仗，切實提升質(zhì)量管理體系運行有效性，增強產(chǎn)品檢驗檢測能力，深度解決制造過程和售后服務(wù)中的質(zhì)量問題，切實降低售后服務(wù)成本，筑牢航天晨光環(huán)衛(wèi)裝備質(zhì)量品牌。（文/楊波、李曉軍）