10月11日，航天晨光在化機分公司低溫車間召開精益管理工作首次現場分享會，以聚焦現場一線的鮮明導向推動精益管理走深走實，激發全員參與精益改善的熱情。

航天晨光黨委書記、董事長趙康等全體領導班子成員，總助級領導，各單位和本部部門主要負責人、精益管理辦公室成員以及部分職工代表在現場和視頻分會場參加會議。航天晨光副總經理張曉艷主持會議。 

會上，科技與質量部總結了精益管理階段性成效，分析了面臨的問題與挑戰，并提出后續工作思路。綜合管理部、化機分公司、晨光東螺分享了精益管理經驗。來自黨建人事部、特裝分公司、特車分公司、軟管分公司、化機分公司、晨光東螺、晨光藝術工程的7名職工依次做了精益管理案例分享。

趙康肯定了現階段的精益管理工作，強調精益管理對于助推航天晨光高質量發展至關重要，要持之以恒、久久為功，讓精益管理看得見、摸得著、見實效。

就做好后續工作，趙康提出3點要求：一是聚焦“投入最小化、產出最大化”，以精益管理為抓手，讓顧客滿意、股東滿意、職工滿意。二是深刻把握精益改善“實、全、恒”的特點，做到務實推進、全員參與、持之以恒。三是各級管理者要高度重視，深入現場、身先士卒，發揮引領作用，帶動廣大技術人員和一線技能人員深挖身邊改善點，盡快實現全員參與、持續改善的工作目標。

會議強調，航天晨光全體干部職工要凝聚共識、激發動力，將精益理念內化于心、外化于行，以消除“七種浪費”為切入點，以“客戶滿意、企業盈利和員工認可”為導向，持續推動改善成果落地見效，為推動高質量發展注入持久動能。