近日，航天晨光黨委書記、總經(jīng)理文樹梁帶隊(duì)調(diào)研特種分公司。公司黨委委員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人鄧澤剛，公司本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子等參加調(diào)研。

會上，特種分公司匯報了2025年工作策劃，包括2024年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、2025年分公司總體工作思路、主要工作舉措及重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)展情況。本部相關(guān)部門就具體事項(xiàng)作出工作提示。

鄧澤剛提出工作要求：一是推進(jìn)營銷模式轉(zhuǎn)變，發(fā)揮營銷各環(huán)節(jié)橋梁作用，并做好各項(xiàng)費(fèi)用管控工作；二是拓寬銷售渠道，積極開拓民用市場、國際市場；三是合理調(diào)配各項(xiàng)資源，各部門通力協(xié)作，確保特種分公司2025年扭虧為盈。

文樹梁針對后續(xù)經(jīng)營發(fā)展提出工作要求：一是錨定全年不虧損目標(biāo)，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)各級管理，盤活各類資產(chǎn)，切實(shí)發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)合力；二是加強(qiáng)內(nèi)部管控，落實(shí)成本化工程，統(tǒng)籌做好各項(xiàng)資源調(diào)配利用工作；三是緊抓主要矛盾，拓寬業(yè)務(wù)渠道，做好市場開源工作，將重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)到位解決公司盈利實(shí)際問題；四是堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化干部員工考核機(jī)制，提升全員危機(jī)感、責(zé)任感；五是積極與外部溝通，確保重大項(xiàng)目責(zé)任狀按節(jié)點(diǎn)完成；六是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，做好7個突出問題整治，有效發(fā)揮黨政工團(tuán)作用，樹立信心，全面提升分公司經(jīng)營發(fā)展質(zhì)效。(文/張雨艷 圖/劉姚偉）